2015年6月，我参加了中国铁建股份公司党校举办的领导干部培训班。在短短几天的学习中，我学习了党的基本理论、企业深化改革与经营管理、战略思维与领导科学等课程，聆听了中央党校和其他专家教授的讲座，总的感到，这次培训有三个特点，即信息量大、知识点新、针对性强。这强化“充电”，使我增长了见识、开阔了视野、武装了头脑、提升了素质。
但量化的、有形的知识还并不是我的最大收获。让我感到尤为难能可贵的是，专家教授科学的世界观和方法论，即认识、分析和处理问题的思维方式方法，即是“渔”而不是“鱼”，更让我备受启发。通过总结和提炼，我以为，领导干部在今后的工作中，要着重提升以下五个方面的思维能力。
哲学是智慧之学，是牵总之学。作为马克思主义者，最重要的是用唯物辩证法去思考问题。离开了唯物辩证法，我们就会对世界和事物缺乏全面、具体、深入、科学的认识，就会犯错误，甚至损失惨重。在实际工作中，我们必须坚持一切从实际出发，理论联系实际、具体问题具体分析，实事求是；坚持联系和发展的观点，与时俱进；坚持矛盾的对立统一，科学运用两点论、两手抓等等。这就要求我们要做好结合的文章。做好结合，是领导干部的基本功。一要吃透两头；二要找好结合点。在调查研究的基础上，对宏观和微观不断变化的新情况，进行科学的、规律性的认识，拿出符合自身特点的措施。
比如，我们集团公司二公司在构筑专业优势中，认识到地铁是中国经济中心城市的重点发展领域，投资巨大，市场前景广阔，又分析到公司本身较好的资源基础，因此着力培育地铁核心竞争力，近些年不断加大设备投入，加强专业队伍建设，目前已经进入国内30多个城市地铁市场，在股份公司系统处级工程公司中居于领先地位。 战略思维，是关于实践活动的全局性思维。它既要照应系统的各方面，又要照应系统的各阶段。战略的科学与否，直接关系到企业的前进方向、发展动力，甚至兴衰存亡。在实际工作中，我们要站得更高些、看得更远些，善于从全局思考问题。同时，要在兼顾各方面和各阶段的基础上，突出重点。抓住了重点，就是抓住了全局。重点包括主要矛盾和中心任务；重大目标和战略布局；突出工作环节和工作着力点。提高战略思维，关键是要抓住机遇。丧失了机遇，就丧失了全局，就丧失了发展的主动性和时效性。
比如，我们集团公司四公司前些年从战略角度出发，大胆尝试，充分利用在黑龙江公路市场的竞争优势和良好信誉，抓住哈尔滨城市交通建设的难得机遇，成功地在哈尔滨绕城高速开展了BOT项目，为集团公司资本经营树立了典范。 世界上唯一不变的是变化。创新的过程，就是探索未知、达到未至、实现未有的过程。没有创新力，就没有竞争力，就没有发展力。对企业而言，创新主要包括技术创新、管理创新和机制创新。在实际工作中，我们要时时处处摒弃保守、僵化的陈旧观念，树立勇于创新意识，以市场为导向，努力实现人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。要认识到机制大于管理、管理大于技术，机制创新是前提，技术创新是基础，管理创新是保证。要营造创新的良好文化氛围，视创新为最高追求，达到“四之”境界。即处处是创新之地，天天是创新之时，事事是创新之体，人人是创新之本。
比如，我们集团公司多年来在桥梁施工领域，非常注重技术创新，对高大难新项目组织专家技术攻关，不断优化施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料，在长江、黄河等国内几大河承建多座桥梁，在斜拉桥、悬索桥、钢管拱、钢桁拱等各型桥梁中不断取得技术突破，多个项目获得鲁班奖等全国性大奖。 细节决定成败。作为一个领导者，如果细节问题处理不好，就有可能千里之堤，毁于蚁穴。
精细思维，不是要求面面俱到的事无巨细，也不是追求管理过程的繁琐，而是针对重点环节的关键细节。在实际工作中，我们要大处着眼、小处着手，客观、准确地掌握本单位、本部门的基本情况，在此基础上，做出正确的决策和安排工作。对重点环节的关键细节，要具体部署，直接指导，甚至亲自动手。比如，我们集团公司六公司近些年重点对南水北调工程进行了市场开发。公司主管领导非常重视承揽的细节，不仅报价认真研究，严格把关，而且连标书的质量都是逐页审查，从内容到数据，从文字到图片，甚至错别字、标点符号和装帧等的细节都毫不含糊。正式由于领导注重细节，使公司多年来在南水北调连中18标，中标如此之多，在股份公司系统是唯一一家。 哲人说：吾日三省吾身。自省，就是自我反思。反思自己的思想观念、自己的一言一行、自己的业绩成果。
如果一个领导者缺乏自省能力，就缺乏自我改正缺点和错误的能力，久而久之，就有可能铸成大错特错。在实际工作中，我们要以谦虚和诚实的态度，经常反省自己，每做一项工作或是一个决策，都要自问：这样做可行不可行？能否达到预期效果？每做一件事情或是一个决定，都要自问：这样做合适不合适？能否产生不良后果？要做到深刻的自省，当然离不开自觉接受外部的建议和监督。因为一个领导者，他的层级越高，就越可能产生自负，越有可能听不到或听不进不同的声音。一个聪明的领导者，他必定是民主的、开明的，善于接受批评和自我批评的。兼听则明、偏听则暗；有则改之、无则加勉，这样的领导者，才能随时改正缺点和不足，减少和避免更大的失误和错误。比如，我们集团公司各级领导班子始终坚持民主集中制、批评和自我批评的优良作风，定期召开党委民主生活会，都本着对自己负责、对同志负责、对企业负责的态度，严肃认真地解剖自己、诚恳求实地帮助同志，收到很好效果。
总之，世界观和方法论的问题，和知识至少同等重要，甚至比知识更重要。思维方式问题，说到底是思想方法和工作方法问题。我相信，作为一个领导者，在具备广博而又专业的知识基础上，又能运用科学的世界观、方法论和正确的思维方式，必定能克服前进道路上的各种艰难险阻，带领企业在市场经济大潮中扬帆远航。
